Эдгар Каспарян | Life

Как расти внутри компании?Вывел формулу на основе своего опыта и наблюдений:Карьерный рост = (Среда) x (Удача) x (Компетенции) x (Действия)1. Среда – это страна, город, корпоративная культура и ценности компании, технические возможности для роста внутри организации (орг. структура, свободные вакансии, бюджет подразделения) и т.д. В общем все то, что вас окружает и лежит вне прямых ваших компетенций.2. Удача – это обстоятельства, на которые вы не можете влиять осознанно, или можете влиять, но не в полной мере. Чуть выше я писал про локус контроля и что для карьерного роста нужно, чтобы он был внутренним. Так вот удача – это как раз та толика обстоятельств, которая остается в зоне внешних факторов.3. Компетенции – это всё ваше образование, опыт, hard skills и soft skills.4. Действия – это действия 😊 Но только направленные на карьерное продвижение. Из всех этих четырех пунктов напрямую нельзя повлиять только на удачу. Все остальное – в ваших руках.Вывод: задавшись целью, регулируйте все, что вам подвластно и влияет на ваше продвижение. Выбирайте среду, максимально прокачивайте свои компетенции и делайте все, что поведет вас к росту.Отдельно напишу про принципы работы с коллегами, руководителем и про действия, которые способствуют карьерному продвижению.

Иногда в переговорах вместо конструктивного решения вопросов люди начинают бороться за прошлое.Например, в отношениях между супругами это может выглядеть так: «вот видел(а), что валяется и не убрал(а)!» или «мог(ла) бы и заранее купить билеты на концерт!» или «я же говорил(а)!» и дальше разговор вместо движения к какой-то понятной и полезной для обоих цели превращается в борьбу за то, что невозможно изменить в прошлом. Как следствие - скандал и битая посуда 😀Вместо этого куда более продуктивнее было бы воспользоваться формулой:1. Произошло такое-то событие (мы на прошлых выходных так и не купили билеты)2. Оно вызвало такие-то последствия (а сегодня они уже закончились),3. Давай договоримся в будущем поступать так-то (давай будем покупать билеты за неделю до концерта),4. Потому что это влияет на то-то (так мы точно не упустим лучшие места).И все. Попробуйте.

Как связан карьерный рост с локусом контроля?В психологии есть термин "локус контроля". Он отражает то, где человек видит причины событий своей жизни: внутри себя или во внешних обстоятельствах.🟧 Внутренний локус: человек считает, что его успехи и неудачи зависят от его действий, усилий и решений.🟧 Внешний локус: человек объясняет события везением, судьбой или влиянием других людей.🟧Внутренний локус связан с большей ответственностью и мотивацией, внешний – с пассивностью и зависимостью от обстоятельств.🟧Вот три примера мышления с внутренним и внешним локусом контроля.1. Карьерный рост (не получили повышение) • Внутренний локус: «Я недостаточно прокачал навыки или плохо проявил себя – нужно учиться и работать усерднее». • Внешний локус: «Начальник меня не любит, все решают связи – тут ничего не изменить».2. Провал на экзамене • Внутренний локус: «Я мало готовился, надо лучше планировать учебу». • Внешний локус: «Преподаватель завалил, вопросы были несправедливые».3. Опоздание на важную встречу • Внутренний локус: «Надо было выйти раньше, в следующий раз учту пробки». • Внешний локус: «Транспорт всегда подводит, виноваты дорожники!».🟧Разница: внутренний локус ведет к действиям и изменениям, внешний – к оправданиям.Для карьерного роста необходимо смещать локус контроля вовнутрь. Главное - не переусердствовать и не корить себя, если что-то получится не сразу 🙂🟧 Как развить внутренний локус контроля?1. Проводить рефлексию, анализировать свои ошибки, а не винить обстоятельства.2. Ставить небольшие цели и достигать их, укрепляя веру в свои силы.3. Вместо «мне не повезло» спрашивать себя: «Что я могу сделать иначе?»4. Избавляться от позиции жертвы. Заменить "Это они не сделали, не дали, не обеспечили" на "Это я не спросил вовремя, не предусмотрел, не приложил должных усилий". Это позволяет переосмыслить свои подходы и меняться к лучшему.5. Больше общаться с людьми, которые берут ответственность за свою жизнь.Тест на локус контроля можно пройти здесь:https://psytests.org/trait/rlcs-run.html

Факты и мнения.🟧 Во время переговоров важно уметь опираться на твердое и на факты, уметь отличать их от мнений, замечать мнения и «пустую» аргументацию со стороны оппонента.🟧 В чем отличие фактов от мнений? Сравните:🟧«Этот проект качественный» и «Этот проект соответствует нормам и техническому заданию»🟧«Мы давно не ездили вместе на отдых» и «За два последних года мы ни разу не съездили вместе на отдых»🟧«У меня много работы» и «Я ежедневно выполняю в 1,5 раза больше дневной нормы»🟧«Восход солнца – самое красивое зрелище природы» и «Солнце встает на востоке»🟧«Василий – хороший сотрудник» и «Василий выполнил квартальные задачи в полном объеме и в срок, а также принес компании 10 млн рублей дополнительной прибыли»Первое – мнение, второе – факт.🟧Мнения часто содержат оценочные суждения (лучший, хуже, красивее), выражают личные предпочтения или вкусы (люблю, не нравится) и основаны на субъективной интерпретации событий или явлений.🟧Факты объективны и содержат конкретику, их можно проверить и подтвердить через наблюдения, эксперименты или другие данные. Они независимы от личных предпочтений, эмоций или интерпретаций.🟧 Почему в переговорах важно использовать факты, а не мнения?🟧Четкость аргументацииФакты делают позицию более убедительной🟧Построение доверияСсылка на проверяемые данные укрепляет доверие🟧Минимизация конфликтовСмешение фактов и мнений приводит к непониманию и конфликтам. Разделение помогает избежать ненужных споров🟧Эффективное принятие решенийФакты предоставляют объективную основу для принятия решений, позволяют сторонам верно оценить ситуацию🟧Контроль над эмоциямиМнения могут быть связаны с эмоциями и личными предпочтениями. Факты позволяют сконцентрироваться на сути🟧Усиление позицииСторона, способная подкреплять свою позицию фактами, выглядит более уверенно и профессионально🟧Разрешение разногласийЕсли стороны опираются на факты, они могут найти общие точки соприкосновения и быстрее прийти к согласию.🟧 Для успешных переговоров важно уметь выявлять «пустое» в позиции оппонента и противопоставлять этому свое «твердые» аргументы.

Уходить нельзя остаться Где бы вы поставили запятую? Каждый шаг в карьере — это новые возможности для реализации потенциала и профессионального развития. Готовы ли вы сменить место работы или продолжать рост в своей организации? Попробуйте ответить на 25 вопросов, которые помогут принять решение.Сохраняйте публикацию, чтобы вернуться к ней в нужное время.#ЛидерыРоссии #РоссияСтранаВозможностей