VS channel

⏳ Каждому руководителю надо время на подумать. Я не делюсь, но на самом деле поняла, что мне надо было вырваться из рутины задач и дел, и потому я устроила себе поездку в Будапешт. И для этого поста не так важно, почему я выбрала этот город, скорее как то зачем я это сделала. Не так давно я видела пост, о том, что много кто в команде может закрыть ноутбук и забыть о работе, даже если там есть что-то недоделанное, а руководитель - не может. И в целом - на самом деле каждый должен отключаться от работы, никто не должен думать о работе все время. Но, важное - ⚡️ иногда смена деятельности или контекста приводит нас к новым мыслям и идеям больше, чем фактическое сидение над задачами.Готовлю к выпуску интервью, что сняла для Клуба классных менеджеров, и отсматривала выпуск со Света Михалевой. Если вы не знаете - вот ссылка на профиль Светы в запрещеной соц сети, вот ссылка на телеграм Eggsellent, там и Света тоже пишет о бизнесе. Так вот Света также напомнила про важность этого времени на подумать, посмотреть в ширину. Чтобы было чем поделиться с командой, чтобы было что дать. ⚡️ Человек, у которого самого нет ничего, ничего не даст команде. Важно иметь пространство и время думать, вдохновляться. В это свободное время и пространство приходят новые мысли и новые решения.

Знаете, есть энергичные люди. И это не я. У меня вот есть знакомые которых много, они все время что-то делают, вечно в настроении и на позитиве. Я не знаю откуда в них это берется, может это маниакальная стадия (у некоторых точно, и они про это знают), но все же - не у всех оттуда. Так вот - я точно не такой человек. Я часто выгляжу не выспавшейся и уставшей, я могу быть не в настроении, валяться с книжкой или смотреть кино мне нравится больше чем тусоваться и ходить по событиям. Но чего не отнять - так это трудолюбия. Я беру задачи просто измором. Я вообще очень много работаю, меня как-то так с детства научили. Не всему что научили в детстве ок, но явно часть и большая часть меня - это работать супер много часов в день и дней в году. Ну есть еще бонус - кажется моя норма задач в моменте куда выше чем и большинства людей: я помню свои задачи, задачи своих подчиненных и их подчиненных и чаще всего лучше чем сама команда. Одно можно сказать - эта неугомонность лучше распылять на многих, чем оно достанется одному. Одной задачи или проекту. Быть трудолюбивым вроде как не модно. В особенности в моей форме - это уже даже скорее трудоголизм, чем трудолюбие. Все сейчас про баланс в жизни другие ценности. Считаю, что на самом деле трудолюбие всегда в моде, потому что оно помогает достигать целей.

Я очень внимательно отношусь к словам и обещаниям. И это делает меня в этом месте сильно осторожной. Даже если я стремлюсь оказаться через 5-7 лет в космосе, я не заявлю об этом, пока не буду уверенна что я там буду на 200%. Я не из тех, кто дает публичные обещания, и дальше легко отказывается и идет к новым целям. Я научилась жить так, чтобы договариваться с собой и принимать перемены условий и договариваться об этом. Но это с собой. Я не хочу объяснять всем вокруг, что тут мы перегруппировались, все перепридумали и пошли туда же, но другим путем. Наверное, мне кажется что в обществе низкая толерантность к ошибкам. Наверное, мне в целом сложно говорить во вне и я слишком много придаю этому значения. Но это все еще про выбор - я хочу быть человеком слова, я хочу чтобы мое слово что-то значило. Я ценю в людях и в себе способность оставаться верным словам и обещаниям. Как в определяете - чем делаться, а что оставить при себе? PS фото с одной славной прогулки по Барселоне, невозможно было скрывать, надо было поделиться

Минутка про сложности делегирования. Всем, вообще всем это дается не просто. У каждого свой путь, но даже те, кто со временем входят во вкус, в начале точно мешкали. И часто это возникает, как мне кажется, по очень простой причине - неправильное сравнение и искажение восприятия. Ведь часто, особенно молодые руководители говорят - «если я отдам ему эту задачу, он будет делать ее дольше, а еще и может в ошибками». Так вы сравниваете своего подчиненного с собой. А давайте поставим под сомнение это сравнение? Ведь на самом деле мы сравниваем как делает он, а что вы можете сделать за единицу времени. Мы сравниваем ВАШИ результаты работы за единицу времени. И в этот момент должно произойти прозрение - что ваш подчиненный никогда не сделает ВАШУ работу, даже если вы его - сделаете безукоризненно. Круто и здорова, когда ваша команда умеет и делает свои задачи быстрее и качественнее чем вы, но если вы не перестанете делать эти задачи - вы не сможете делать другое! То что НИКТО кроме вас сделать не может. Ну в общем - сравнивать надо не подчиненного и себя, а ваш результат с вашим результатом. Надеюсь, удалось вдохновить подумать об этом еще.

Мысль, которой хочу поделитсья, релевантна и для тех, кто ищет любовь - 14 ферваля ж сегодня как никак, - и для тех, кто просто хочет отношений с другими людьми. Так сложилось, что много кто меня спрашивал - как найти партнера, как найти любовь. Я подумала, что часто люди строят такие размышления из парадигмы: "я хочу отношений, чтобы мне дали, обо мне заботились .. вставь нужное", и это ок, ожидать что ты будешь что-то получать - совершенно нужно. НО! Будто не менее важно и та часть которую бывает упускают - а что я готов дать? Чем готов поступиться и что готов потерять? Потому что отношения это и про компромисы, и про договоренности, и уже не будет так, как только с собой. И еще одна вам бонус мысль, которую передать как по мне еще сложнее. Она о том, что мы заходя в отношения выбираем людей, они нам симпатичны, мы хотим стать свидетелями их жизней (мне нравится такая формулировка). А потом почему-то хотим их менять, помогать, трансформировать. Мы можем предложить им что-то, что мы взяли с собой из готовности давать, но совсем не должны требовать взять это и как-то меняться. Чуть больше созерцания и уважения к тем кто рядом. И любви всем 😊