Мы провели страт.сессию и подвели итоги полугодия на работе, а я хочу поделиться своими. Ниже оглядываюсь на 2025 и перечисляю курсы и книги, которые повлияли на некоторые мои решения:• Оценка своих компетенций, как руководителя. Я хороший ген.дир? Захотят ли меня пригласить на работу другие бизнесы или компании? Если да, то на какую роль, задачи и зарплату? Какой у меня перформанс? • За ответами я пошла в консультации с другими CEO и несколькими HR, которые делают оценку и подбор на руководящие позиции. • Далее, у меня был разговор с акционерами о том, справляюсь ли я или компании уже нужен более опытный руководитель. Это честный разговор и мы пришли к тому, что пока что для компании я лучше (при условии получения знаний и опыта), чем внешний CEO. Потому что как акционер компании и идеолог, я принимаю решения с опорой на длительный горизонт. А найти CEO, которые относятся к чужой компании, как к своей — это редкость и большая удача. • После этого я приняла решение, что: я хочу строить выдающуюся компанию, гордиться решениями, инновациями, уровнем сервиса. Работать по другому я не умею и чахну в растущем недовольстве всеми процессами, которые не стремятся к совершенству. • После я прошла иммерсивную конференцию по групповой динамике, это было классно и подсветило мне, что такое замалчивание и почему оно ничего не решает — все участники группы всё равно чувствуют напряжение. Я писала про интересную книгу "в потоке против течения”, она бизнесов и про динамику рабочих коллективов. • Потом я пошла на тренинг “команда А”, где мы много говорили про найм и лидерские компетенции. Если коротко, что в компании, ориентированный на рост должен быть определенный уровень дмстигаторской энергии. В более ровных и менее подверженных изменения средах может быть спокойный уровень достигаторства. Но! Будем честны — сейчас перемены происходят во всех отраслях. • После тренинга я пошла к ex-HRD и коучу за тем, чтобы помочь с внедрением лидерских изменений в команду. Нам помогала Алсу Полякова (мне ее рекомендовали). Мы подробно говорили о степени проявленность компетенции и провели оценку по матрице, которую она дала. • Алсу провела для меня консультацию по найму. Как строить профиль кандидата, кто мне нужен в команду, какие вопросы задавать. Тогда в моменте мне это помогло найти для нас очень ценного HRBP Дашу Короткову. Даша много пишет про развитие лидерства и я очень разделяю этот путь: как растить в себе лидера изнутри, не ожидая того, что кто-то это будет делать за тебя. • После этого у нас с рядом руководителей случились честные ценностные разговоры о пути, который выбирает компании и что в таком виде он им не близок. • Потом у меня был период активного найма: мы закрыли 4 руководящих позиции, лучше поняли профили должностей в других лид.позициях. Не знаю, сколько было собеседований, но помню, что много и что у меня даже пропал голос как-то. Я писала, что я в восторге от найма — много классных кандидатов. • С наймом нам активно помогала Настя Абашина. Сейчас она не занимается подбором, больше консультированием, можно почитать ее тг-канал, здесь много про развитие. С наймом CFO, отбором, тестовым и собеседованием по хардам нам помогала супер Надя (контакт дам по запросу знакомым)• По вопросам управления меня менторила Аня Тимофеева • Сдала Клифтона и поняла, на какие проявленные сильные стороны мне важно смотреть в руководителях, чтобы наше взаимодействие было синергичным. • Я дочитала “От хорошего к великому” ровно тогда, когда мне это было нужнее всего и еще раз укрепилась в том, как хочу работать: высокие стандарты к себе и другим, всегда делать extra mile (больше чем от тебя ждут), высокая дисциплина и самомотивация: работать среди тех, кем не нужно управлять и контролировать, мотивировать, постоянный поиск того, что можно улучшить, ну и и найти то, что мы умеем делать лучше всех. ps: мне вся эта рефлексия дала ответы, ясность и ощущение, что я на своем месте, иду своим путем, что он хоть и сложный местами, но увлекательный.
Оставить комментарий/отзыв