desigggner

Часть 5. Возвращение. Skillaz снова — но уже по-другому.После лаборатории я ушёл в команду СберПремьер.И почти сразу понял — это не моё.Просто двигать кнопки туда-сюда, не имея возможности влиять на продукт — не мой формат.Команда была нормальная, всё вежливо и спокойно, но очень медленно.Я всегда опережал темп и в итоге сидел без задач — а внутри всё горело.Ничего активно не искал. Работал, как шестерёнка в системе.Однажды ночью не мог уснуть до четырёх утра. Просто так — без причины.Открыл сайт Skillaz. Решил вспомнить, как всё было.Увидел вакансию тимлида — в той самой команде, где я раньше работал.Написал бывшим коллегам. Потом списался с Серёгой (другим, не из лаборатории).Встретились очно. Поговорили. И всё сошлось.Мы начали работу.Строили HR-платформу с нуля. Были великие планы.Интеграция с HeadHunter. Свобода. Полный контроль над дизайном.Гибкий график, интересный продукт, парковка под офисом — что тоже оказалось важно.После Сбера я впервые стал нормально высыпаться.Реально — спал лучше, чувствовал себя легче.Команда была бомба.Маша, Рамзан, Артём, Даша, Серёга, Саша, Света, Влад — каждый из них был не просто «в проекте», а рядом.Работалось легко, по-человечески. Без лишнего шума, но с ощущением, что мы делаем что-то важное.Мне правда всё нравилось.Но потом…

Channel photo updated

Часть 4. После ⚡️Skillaz — в 💸Сбер. И это было другое.В какой-то момент я понял, что в Skillaz для себя всё выжал. Не в плохом смысле — просто дальше расти там было некуда.Хотелось чего-то нового. Так я попал в Сбер, в лабораторию нейронаук и поведения человека.Команда бомба.Руководитель — сильный, спокойный. Люди вокруг — ещё круче, чем в Skillaz.Меня реально многому учили, не по книжкам, а по жизни.Спасибо Вове и Серёге — вы открыли глаза на многое. И на то, как устроены продукты, и на то, какие персонажи бывают рядом.У нас была, страшное слово, но честное — семья.Каждое утро — как ритуал: выходим на улицу и обсуждаем, как у кого прошли выходные.Много общения, выездов, тимбилдингов, тусовок — всё по-человечески, без корпоративного натяга.Я впервые стал там лидом.Начал разбираться, как работает продукт целиком — от идей до релизов.И да, впервые заметил, что реально расту. Быстро.Пробовал себя в роли аналитика, менеджера, продуктолога.Это был важный и тёплый этап.И да, из этой “взрослой” среды я потом вернусь в Skillaz — но уже другим человеком.Об этом — позже.

Часть 3. Skillaz 2020 — время свободы, людей и перегрузки.Когда я пришёл в Skillaz в первый раз, началась уже серьёзная работа: UX/UI, коммуникационный дизайн, реальные продукты.Я выстроил там основу визуальной части и коммуникационного стиля — то, на чём многое держалось дальше.Сейчас всё сильно изменилось, и это нормально.Но то время я вспоминаю с теплом.У нас была полная творческая свобода.Можно было брать идею — и просто делать. Без лишнего контроля, без торможения.Все были заряжены, и этого хватало.Команда была сильная.И да, атмосфера — особенная.Как-то на 23 февраля мы крутили кубинские сигары прямо офисе. Это было по-настоящему живо.Интересной работы было много. Общения тоже.

Перешёл в Пульс. Туда, где задач больше, а разговоров меньше.После стартапов с бесконечными обсуждениями и кругами по одним и тем же кнопкам — хочется просто работать.Решать реальные задачи. С нормальным фокусом. Без митингов ради митингов.Печать похуже стала на пропусках🤣P.S. Говорят, в Пульсе недавно был знакомый CPO на собеседовании. Не прошёл.Бывает.