Уставшие

Любимый мем моего июля - тревожный начальник в отпуске. Прям жиза!

Места разлетелись за 15 минут. Спасибо за ажиотаж, это приятно! Вижу, что в комментариях просите запись встречи. Вам это актуально? Сразу скажу, что это будет просто запись конференции в Зуме, не студийная. Не очень, конечно, красивая и качественная, но вдруг кому-то надо. Осилите полтора часа просмотра?

ДРУЗЬЯ, А ХОТИТЕ БЕСПЛАТНУЮ БОЛТАЛКУ? А ПРИХОДИТЕ! Фактически у нас остаётся чуть больше одного летнего месяца. Понятно, что прежде всего желательно хорошо отдохнуть перед осенью. Но если в сентябре-октябре планируете менять работу, хотите повышения или вас ждут значимые изменения карьере — приходите. Почему? Я расскажу короткий пошаговый план, что вам обязательно нужно сделать летом — с собой и вашим резюме, чтобы вы были готовы к осени на все 100%. А ещё поотвечаю на ваши вопросы о карьере! Увидимся в среду, 23 июля. Время встречи — 19:00 по МСК. Болталка будет короткой, займёт 1,5 часа. Всего 90 мест, дальше регистрация автоматически закроется. Приходите :)Поучаствовать бесплатно: https://ustavshie.ru/club13

Список триггеров (не только конкретно к этому случаю, а скорее к чему я сама сейчас стала относиться с осторожностью, выйдя на рынок искать новую работу):- ЗП, более чем в 1,5 раза выше рыночной (а здесь она в 2,5 раза выше)- Собственник в качестве непоср.руководителя, особенно если он не является спецом в вашей области. Например, он отлично знает продукт, но принципы продвижения понимает смутно и имеет свои какие-то убеждения, идущие вразрез с вашим опытом, основанным на цифрах. Убеждения штука тугая..- больше одного непосредственного руководителя - это скорее всего признак хаоса в системе, в задачах, в приоритетах- Родственники и/или сотрудники, устроенные кем-то по-дружбе. Если в целом в компании принято так брать людей, это скорее всего засада, тк особое отношение, не логичные правила игры для них, вероятно не в интересах бизнеса, а, например, чтоб тепло спокойно сиделось.- длинные (более часа) собеседования, где с вами советуются; где собственник как бы размышляет, не очень четко представляя, что и как хочет.- важно понять мыслит ли руководство цифрами или некими "ощущениями". Наёмный руководитель вероятнее будет про цифры и конструктив. А собственник/ друг/родственник - чёрт знает.. слушать, как описывают задачу, структуру компании, внутр.порядки и тп есть ли системность в подходе. Какие вопросы задать/прояснить:- кто в вашей и смежной команде и зоны их функционала/ ответственности.Если команда уже есть и ей ищут нового руководителя, то помимо всяческого "почему предыдущий ушёл и как вы оцениваете текущую команду", стоит уточнить, сможете ли принимать/увольнять по своему усмотрению. Мало ли там есть родственники, которых не уволить))- Кто ещё может ставить задачи, кроме непоср.руководтеля. Автор пишет, что случался мэтч с командой, но должность и роль дочки получается не обсуждалась. Конечно, самое логичное было бы с ней предварительно познакомиться.- Как они видят, что будет являться успешным прохождением испытательного срока?- Какие решения нужно согласовывать и с кем, какие только в моей зоне ответственности? И просто универсальное: - посмотреть отзывы на работодателя в сети, при возможности поговорить с кем-то кто ранее там работал.- фиксировать письменно все договоренности и разделять ответственность.Писать контант-репорт по итогам встреч, где были приняты решения/ достигнуты договоренности. Чтобы далее иметь возможность поднять историю, и было на что опереться.Если компания решает идти не туда, куда вы предлагаете и считаете правильным - озвучить аргументы (цифры) и риски. И проговорить, что если идти по этому пути, то кто будет отвечать за результат? С кого будете спрашивать? Приказываете исполнить- окей, хозяин-барин, но тогда я не могу гарантировать результат. Вас это устраивает?Как найти работу:Я бы назвала этот фрагмент проектной работой. Проект предполагает его конечность. Перед вами стояли какие-то задачи, вами было разработана стратегия, далее они пошли реализовывать своими силами. С каким результатом? Ну, как смогли, за это я уже не могу отвечать, меня брали направить команду на старте. Показывать не как провал, а как опыт.Ну, либо не показывать совсем, но тогда слишком большой интервал получается без работы..Как его объяснить.. Можно сказать, что так сложились жизненные обстоятельства - требовался уход за пожилым родственником и пришлось уйти с работы. К этому отнесутся с пониманием и скорее всего не будут вдаваться в личное. В этот период работала частными консультациями по своему профилю, ибо работать люблю! Например 🙃

Спасибо всем, кто решал последний кейс! Это была интересная история: вы не просто давали советы и рекомендации, а делились триггерами, которые должны были насторожить Ирину на этапе собеседований. Получилось классно. Давайте наградим победителей: Наталье, Марии и Юлии достаются проходки на осенние болталки. Ура :) Екатерине в августе отправится книга «Уставшие» с моим автографом. Разбор получился супер полезным, берите на заметку 👇