Ваня Замесин

5 главных ошибок сегментации и нишевания продукта Новое видео на моём канале. Выбор сегмента [нишевание] — ключевое стратегическое решение продукта. Выбрал сегмент — выбрал судьбу. Очень не многие команды продуктов знают какие сегменты на рынке есть и выбирают самый прибыльный сегмент, что приводит к тому, что они не растут совсем или растут медленнее конкурентов, что приводит к потере доли рынка. В этом видео вы узнаете главное про сегментацию и нишевание, узнаете страшную правду что ВО ВСЕХ ваших решениях вы ВСЕГДА закладываете конкретный сегмент и 5 главных ошибок сегментации и нишевания 00:03:10 Что такое сегментация? 00:03:44 Что такое нишевание? 00:06:12 Зачем детально изучать задачи клиентов? 00:13:20 За счёт чего работает нишевание? 00:17:06 Страшная правда про нишевание и сегментацию00:22:01 Топ 5 ошибок сегментации и нишевания🔗 Посмотреть видео на YouTube🔗 Посмотреть видео без VPN

Трёхдневный интенсив Вани Замесина «Пересобери свой продукт»Научитесь выбирать прибыльные ниши и отстраиваться от конкурентов на трёхдневном онлайн-интенсиве для руководителей продукта и собственниковКогда: 26 чт, 27 пт и 28 сб июня с 11:00 до 18:00 msk, онлайн. → 90% новых продуктов, не находят свою нишу и умирают→ большинство команд продуктов делают всё для всех или работают на маленькую, сложную или убыточную нишу→ Выпускники моего обучения стабильно растят конверсии и/или средний чек находя и выбирая прибыльную нишу для своих продуктов, читать кейсы Интенсив подойдёт для вас если: - Вы делаете «всё для всех», не знаете кто и почему покупает ваш продукт, продажи идут тяжело, приходится впаривать и делать скидки - Запускаете новый продукт — хотите «выстрелить» с первого раза - Продукт стагнирует — нужно перезапустить рост - На рынок вышел сильный конкурент — нужно защититься от конкуренции В конце интенсива вы научитесь:- Сегментировать клиентов по их задачам и по дополнительным критериям сегментации именно для вашего продукта и бизнес-модели- Выбирать нишу [клиентский сегмент] для конкретно вашей ситуации: продукта, компетенций и доступных ресурсов, конкурентной ситуации- Отбрасывать убыточные ниши и выбирать более прибыльные ниши для вашей бизнес-модели- Создавать ценность продукта для клиентов и гипотезы коммуникации ценности- Проводить интервью для поиска ниши и создания ценности- Не совершать типичные ошибки при выборе ниши и отстройке от конкурентовВ конце интенсива вы заберёте:- 3+ гипотез ниш [клиентских сегментов] исходя из вашего экспертного понимания рынка - Карта гипотез ценности продукта и черновик лендинга / Коммерческого Предложения - Гайд интервью для поиска сегмента и создания ценности для твоего продукта и рынка + чеклист проверки интервью и исследования - План качественного [интервью] и качественного исследования [опросы] - 20+ стратегий нишевания, масштабирования и отстройки - Способы поиска респондентов для вашей задачи Увольняем конкурентов:- Без нишевания вы недополучаете рост и прибыль на клиента, что может приводить к потере доли рынка - Вы можете несколько лет перебирать сегменты методом научного тыка, а можете за три месяца сделать исследование, выделив на это половину рабочего времени одного сотрудника и выбрать экономически самый привлекательный сегмент для вашего продукта и защитить себя от конкуренции, что может сэкономить вам десятки миллионов рублей - Можете делегировать исследование агентству, но не разбираясь в теме, вы не сможете проконтролировать качество, что с высокой вероятностью даст вам ещё одно исследование «в стол» и продолжите пилить фичи на чуйке Тарифы:- Основной: 69 900 руб. Вы учитесь и работаете на интенсиве сами, +2 Q&A-сессии в течение месяца после интенсива- С наставничеством Вани: 149 000 руб. Это «Базовый» + 4 созвона с Ваней на 2.5 часа на которых вы получаете персональный план поиска ниши и создания ценности и корректировку прогресса Количество мест ограничено🔗 Узнать больше про интенсив и скидки

Инвестору на заметку: при оценке стартапа выбирайте умеренно травмированных фаундеров. Слишком сильная травматика может выливаться в непредсказуемые коллапсы, отсутствие травматики приведёт к тому, что фаундер не будет круглосуточно ебашить много лет подряд ради мифического экзита. Психика здорового человека в год может выдерживать расширение в 1.5-2 раза по деньгам, объёму ответственности и сложности решаемых задач. На рынке стартапов все стремятся расти больше чем в три раза год к году, тем более важно искать травмированных, чтобы травма обеспечивала дополнительную растяжку. Умеренная травматика—золотая середина при которой фаундер стабильно ебашит, растёт в 2+ раз год к году и не умирает [на нашем горизонте инвестирования]. Нужно ешё ребят помоложе брать пока здоровье позволяет. И не дай бог он пойдёт в психотерапию.То же самое применимо и к найму сотрудников. При найме менеджера рекомендую искать ребят с умеренной травмой отвержения, гиперконтролем и умеренным тревожным расстройством. Такие ребята будут смотреть вам в рот и стараться вам угодить, не будут оспаривать ваши гениальные идеи, будут предусматривать все возможные проблемы и как проклятые ебашить.Корпоративного психолога НЕ ОПЛАЧИВАТЬ!! ВАЖНОДелитесь в комментариях на какие задачи надо нанимать сотрудников с какими комбинациями травм и личностных качеств.

Приложениям дейтинга не нужно, чтобы ты встретил партнёра, с которым ты проживёшь счастливую жизнь. Им нужно, чтобы ты свайпал, покупал бусты и платил подписку. Фарме не нужно, чтобы ты был здоровым. Им нужно, чтобы ты покупал больше фармы. А фарму покупают не очень здоровые люди. Государству не нужен счастливый человек. Государству нужен законопослушный налогоплательщик, который если потребуется пойдёт на войну. Производителям продуктов питания не нужно, чтобы ты питался полезной и здоровой едой. Им нужно, чтобы ты покупал и покупал и покупал, а люди покупают сахароок и жирооок. Инстаграму не нужно соединять тебя с людьми. Ему нужно подороже продать побольше твоих кликов рекламодателям и подсадить тебя на иглу. Мы один на один с миром, который терзает нас на части, внушает нам свои смыслы, говорит "ты неполноценен без ролекса", и всё больнее раз за разом обнаруживать себя намотанным на гусеницы потребления и материальных ценностей. И тем ценнее близкие, друзья, которым от нас ничего не нужно и они просто любят нас такими какие мы есть. Я всё больше уважаю людей, которые в корпоративной карьере стоя перед выбором "добавить ещё сахара в молоко" или "ещё круче впарить айкос" говорят "с меня хватит" и перестают множить тихое зло.

Прости меня пожалуйста, я был не правВы поругались с другом. Или с партнёром. Или с мамой. В святой ярости вы крушили и уничтожали, потому что были уверены в своей правоте. ВЫ ПРАВЫ, а другой не прав. ВЫ ПРАВЫ, а другой сотворил нечто ужасное. Спустя некоторое время вы узнаёте, что вы не справедливо крушили и уничтожали. И прав был партнёр, а не вы. Вы были не правы. В этот момент перед вами появляется огромная гора. Она затмевает весь взор и ничего кроме этой горы перед вами нет. Эта гора—признание того, что вы были не правы и попросить прощения. Подняться на эту гору невероятно тяжело. Для этого вам придётся отказаться от образа своей исключительности и правоты. Придётся утихомирить своё раздутое эго. Придётся испытывать боль от осознания того, что вы причинили боль другому человеку. И самое страшное—причинили не справедливо. А может быть даже намеренно. Воссоединение разорванного контакта возможно только если взобраться на эту гору и на её вершине сказать «Прости меня пожалуйста, я был не прав, я буду работать над тем, чтобы не повторять такое». И только после этого вы сможете начать спуск навстречу партнёру. К сожалению, многие выбирают не забираться на эту гору. Многие выбирают скрыть от себя правду что они поступили не справедливо и причинили боль. Это приводит к разрушению отношений. Моя внутренняя работа—регулярно взбираться на эти горы. Работать с моими паттернами, травмами, слепыми зонами, чтобы не причинять боль другим. А если причинил—вздохнуть, признаться самому себе что именно я в этой ситуации причинил зло и начать восхождение.